每个意见都很重要——员工会提高可持续发展目标
如果一个问题影响到每个人，每个人也应该能够参与进来。在“2020+可持续发展早餐”上，巴西、中国和德国的员工为制定到2025年的战略做出了重大贡献。
巴西、中国和德国的工作坊
可持续性是我们这个时代的关键问题之一。对于我们的许多员工来说，这个问题不仅是他们工作的一部分，也是一个私人焦点——无论是在与朋友和家人的谈话中，还是在质疑自己的行为模式中。Kärcher希望让这些感兴趣的员工在新的可持续发展目标的制定中有发言权，并有机会让他们的想法和价值观直接融入公司未来行动领域的定义中。
在新的可持续发展目标的构想阶段，2019年在三个关键的Kärcher生产基地(巴西Vinhedo、中国常熟和德国Winnenden)举行了研讨会。共有130名员工参加了“可持续发展早餐2020+”系列活动。德国有75人参加了开幕式。
所有专业领域的员工都可以申请参加这三个国家的研讨会。总共收集了400多个想法。所有分支中最重要的问题之一是产品和生产中使用可持续材料。
关注气候友好型生产、可持续产品和社会问题
从整体的角度来看，对员工来说，这不仅包括集成到机器本身的材料的组成，还包括其在成品中的耐用性，以及在机器和包装中普遍经济地使用原材料。这些规定可以在2025年的可持续发展战略中找到，包括优化我们的包装和增加产品中回收塑料的数量。
“社会英雄”倡议考虑到了对可持续供应链的渴望。无论是与全球自然基金会等国际组织进行大规模合作，还是赞助单个协会，将未来世界范围内的社会承诺导向价值保护问题也是该倡议的一部分。最重要的是，员工在研讨会上强调了倡导教育和地方举措的愿望。
2025年可持续发展目标
除了员工研讨会的结果外，在美国、德国、法国、巴西和日本进行的代表性客户调查的结果也纳入了新的可持续发展战略的定义。新战略的关键指南是联合国的可持续发展目标(SDGs)。Kärcher可持续发展目标分为三个倡议:“零排放”、“减少、再利用、再循环”和“社会英雄”。
Vinhedo、巴西
常熟,中国
德国温嫩顿
