回收纸张，而不是想法
在Kärcher，我们放眼全球——可持续发展经理的角色被创造出来，以确保世界各地的Kärcher网站同样致力于倡导可持续发展。三位管理人员解释了他们工作的意义以及他们正在应对哪些独特的区域挑战。
方先生，您在贵国的可持续发展方面面临哪些特别的挑战?
近年来，中国经济快速增长。因此，环境和有限的资源受到了很大的影响。然而，在过去几年里，中国作为一个整体已经越来越认识到可持续发展和环境保护的重要性。由公司和公众发起的绿色倡议的数量已经大大增加。在我看来，Kärcher中国在这些问题上已经走在路上了。
在Kärcher China网站上，你有采取措施提高可持续性的例子吗?
在中国，服务提供商和供应商往往还没有直接把握可持续性和环境。这就是为什么我们特别注意在可持续性和环境问题上培训新的和长期的供应商。如果条件合适，即距离允许，我们会在现场举办研讨会，并为其他部门感兴趣的同事提供工厂内部培训。此外，在签订合同之前，我们总是根据全球Kärcher采购指南检查材料管理。我们还定期检查供应商的工作，随着过程的进行。
Kärcher China目前的重点是什么?
对我们来说，预防尤其重要。我们已经在生产和供应链中注意到可持续性和环境保护。在相关标准方面，我们遵循Kärcher集团的中心规范，因此经常领先于中国其他公司。因此，在办公室的数字化方面，我们已经取得了长足的进步，例如，大大减少了纸张消耗。此外，我们还对员工进行资源节约等方面的培训。我个人为我的员工感到骄傲，他们非常积极地推动这些问题。
佩廷格女士，可持续性在奥地利有什么意义?
与其他国家相比，奥地利无疑已经处于有利地位。在垃圾分类、回收和能源效率方面，中国在过去几年已经做了很多工作。在可再生能源方面，奥地利在水资源方面具有很大的区位优势。这里的人们对他们的环境有明显的意识，我也从我的同事那里看到了这一点。可持续发展的问题对员工个人来说非常重要。他们希望Kärcher变得更加可持续，并希望成为这方面的积极分子。这也是非常重要的，因为自然还有很多事情要做，比如在减少CO方面2．
作为一名可持续发展经理，你如何为员工的利益服务?
我个人认为自己在所有领域都具有跨学科的职能，并且是与可持续发展相关的所有问题的联络点。因此，作为第一步，我与经理和员工进行了讨论，并从中获得了想法和建议。反馈非常积极，因此，由感兴趣的同事组成了一个以问题为基础的焦点小组，我们目前正在制定一系列措施。通过定期的通讯，我向同事们通报公司内外有关可持续发展问题的最新进展。
在你看来，哪些问题是最重要的?
我最初的课题之一是处理和回收锂离子电池。随着我们的无绳设备越来越多，这是一个备受关注的问题。在与我们的危险物品和废物管理人员的密切协调下，我们找到并委托了一家公司在我们的Kärcher中心提供收集点，并从准备到回收处理正确处理。这使得至少75%的原材料可以从电池中提取出来进行回收。
Leal女士，巴西的可持续发展管理如何，尤其是Kärcher ?
在巴西，人们还没有意识到环境问题和可持续发展的主题。因此，无论是与同事、客户还是第三方，都很难创造和分享吸引注意力的愿景。这一点已经在垃圾分类和回收等问题上得到了体现，而这些问题在很大程度上与巴西无关。
这就是为什么环境、可持续性和质量问题被直接纳入到Kärcher新员工的培训中。我们解释了一些举措，比如减少工作场所的纸张消耗，用玻璃代替塑料取水等等。
由于我们遵循德国母公司的规格，我们已经有了比巴西规定的更高的标准。例如，在生产和办公室，我们可以对不同类型的垃圾进行分类，如纸张、玻璃、塑料、有机材料等。目前，完全不用纸对生产来说是一个挑战，因为它仍处于数字化的过程中。但在这方面，与全国其他地方相比，我们也是先行者。
在你看来，人们对这个问题的认识是否有所改变?
在过去的两年里，人们对可持续发展的意识有所提高，当然不仅仅是在公众中。越来越多的公司将其视为战略中的独立支柱。在Kärcher Brazil，我们总是与该国的其他大公司就可持续发展和环境问题进行沟通，也致力于共同的想法。
你打算如何推动可持续发展?
我个人认为，让家人、朋友和同事意识到这个问题也很重要。在巴西，教授垃圾分类和回收尤其困难。例如，许多巴西人认为，如果我们不简单地在街上处理垃圾，而是在家里或办公室里自己进行分类，我们就会从在街上工作的垃圾分类人员那里抢走工作。这启发了我们在Kärcher为我们的员工计划一个环保周。这背后的想法是开展一整个星期的培训、会议和活动，与可持续发展问题有关。在此基础上，我们可以对我们的服务提供者和供应商进行培训。
对我有很大启发的是因为Karcher可持续性的早餐在那里，我有机会和来自不同部门和国家的人聚在一起。我发现同事之间交换不同的立场和观点非常有帮助和鼓舞人心。
